合力四通的“逆袭说”

2016-03-30 08:40:58 hlst002 4

      现在生意一年比一年难做,在整个大环境低迷的情况下,民营企业该如何生存?合力四通该如何在2016年萧条的经济形势下逆袭?这就是合力四通小编今天要和大家畅谈的话题。我们还是从几个问答入手。

      头号大敌:成本问题

  成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一,成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化成本管理、降低成本这一工作,它是企业成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每个企业都必须重视的问题,抓住它就可以带动全局。

     爱恨难舍:互联网+

    不要盲目跟风,越来越多的企业选择抓住“互联网+“的尾巴,但不是每种产品都适合利用互联网推广,中国传统企业还是应该用心做好设计、技术和产品,没必要家家自己做电商,可以和电商公司合作,销售还是应该交给代理商、渠道和平台。

心病难治:新品研发不及时

       目前,中小企业完成了我国65%的发明专利和80%以上的新产品开发,是产业链中的重要组成。但每次企业研发人员积极的生产出一种新品,投放到市场后,发现有很多同款,很多企业都是在改进现有产品而非创造全新产品。企业应根据自身的优势,通过组建新产品开发战略联盟,依附大企业成为卫星,以速度制胜等策略来制定自己的新产品开发策略。

       心病难治:新品研发不及时

      目前,中小企业完成了我国65%的发明专利和80%以上的新产品开发,是产业链中的重要组成。但每次企业研发人员积极的生产出一种新品,投放到市场后,发现有很多同款,很多企业都是在改进现有产品而非创造全新产品。企业应根据自身的优势,通过组建新产品开发战略联盟,依附大企业成为卫星,以速度制胜等策略来制定自己的新产品开发策略。

        企业领导决策

     企业领导的决策对于企业成败杀伤力极大。企业管理的本质是将人的积极性调动起来,人尽其职,人尽其能,人尽其责,这样才能使各种计划和设想具有可行性和可操作性,才能实现企业资源优化配置,最终实现企业目标。